ការសរសេរ ផែនការអាជីវកម្មកសិកម្ម អាចជាឧបករណ៍មួយសម្រាប់អ្នកដើម្បីរៀបចំផែនការអាជីវកម្មកសិកម្មរបស់អ្នក។ វាក៏អាចជាតម្រូវការនៃការទទួលបាន ប្រាក់ជំនួយនិងប្រាក់កម្ចី សម្រាប់អាជីវកម្មកសិដ្ឋានរបស់អ្នក។ ដំណើរការនៃការសរសេរ ផែនការអាជីវកម្មកសិដ្ឋាន អាចមើលទៅគួរឱ្យភ័យខ្លាចនិងបំភិតបំភ័យនៅលើកដំបូងប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបំបែកវាទៅជាជំហានសមាសធាតុរបស់វាវានឹងក្លាយជាការគ្រប់គ្រងបានច្រើន។
01 នៃ 09
តើអ្វីជាផែនការអាជីវកម្ម?
ផែនការអាជីវកម្មគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ កសិដ្ឋានតូច របស់អ្នក។ វាជាដំណើរការនិងផលិតផល។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្មកសិដ្ឋានមួយអ្នកនឹងអភិវឌ្ឍចក្ខុវិស័យរួមមួយនិងបេសកកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងគិតអំពីគោលដៅរយៈពេលខ្លីនិងរយៈពេលវែងរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងកំណត់ជំហានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ។ អ្នកនឹងកំណត់ទិសសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីអភិវឌ្ឍន៏ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។
ប្រសិនបើអ្នកមានអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតរួចហើយផែនការអាជីវកម្មថ្មីរបស់អ្នកនឹងបង្ហាញពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងបន្តទៅទៀត។ ផែនការអាជីវកម្មល្អគួរតែត្រូវ:
- ប្រាកដនិយម
- សាមញ្ញ
- ជាក់លាក់
- បញ្ចប់
02 នៃ 09
សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម
សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់កសិដ្ឋានរបស់អ្នកគឺជាគោលបំណងចម្បងរបស់អ្នកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជាកសិដ្ឋានរបស់អ្នកនៅមាន? តើកសិដ្ឋានរបស់អ្នកមានគោលបំណងអ្វី? តើកសិដ្ឋានរបស់អ្នកនៅឯណា? នេះគឺហួសពី "ការរកលុយ" ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនេះគឺផ្អែកលើគុណតម្លៃរបស់អ្នកនិងអត្តសញ្ញាណស្នូលរបស់អ្នកជាកសិដ្ឋានតូចមួយ។
03 នៃ 09
គោលដៅគោលដៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជា "អ្វី" ដែលអាចវាស់វែងបានដែលអ្នកនឹងសម្រេចបានជាមួយកសិដ្ឋានតូចរបស់អ្នក។ គោលដៅរយៈពេលខ្លីត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកដែលអ្នកនឹងបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅរយៈពេលវែងគឺជាអ្នកដែលចំណាយពេលយូរជាងមួយឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។
គោលដៅ SMART គឺ:
- ជាក់លាក់
- អាចវាស់បាន
- អាចទទួលបាន
- ទទួលបានរង្វាន់ហើយមាន
- ពេលវេលា
04 នៃ 09
ព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយ
នៅក្នុងផ្នែកនេះនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកយកបញ្ជីសារពើភណ្ឌនៃអ្វីដែលអ្នកមាននាពេលឥឡូវនេះ។
- តើអ្នកនៅឯណា?
- តើអ្នកដាំដំណាំប៉ុន្មានហិចតា?
- តើអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើកសិកម្មនៅពេលណា?
- តើអ្នកកំពុងប្រតិបត្តិការយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើការអនុវត្តន៍ទូទៅអ្វីខ្លះដែលអ្នកប្រើសម្រាប់ការអភិរក្សដីធ្លីផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននិងទីផ្សារ?
05 នៃ 09
យុទ្ធសាស្ត្រកសិដ្ឋាន
នេះគឺជាកន្លែងដែលផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវរង់ចាំមើល។ អ្នកនឹងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកសិកម្មរបស់អ្នកចាប់ពីពេលនេះទៅប្រាំឆ្នាំក្រោយ។
- ប្រមូលព័ត៌មាននិងទីផ្សារស្រាវជ្រាវ។ ត្រូវប្រាកដថាផែនការកសិកម្មរបស់អ្នកសមនឹងទីផ្សារទូទៅទាក់ទងនឹងការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ។ ស៊ើបអង្កេតនិងវិភាគនិន្នាការឧស្សាហកម្មកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកប្រកួតប្រជែងនិងកំណត់អ្នកទិញ។
- វិភាគ SWOT ។ នេះគឺជាឧបករណ៍វិភាគដែលអាចប្រើក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ SWOT តំណាងឱ្យ: ភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែង។ ក្នុងនាមជាជំនួញមួយ, វិភាគភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកសម្លឹងមើលទៅខាងក្រៅពីអ្វីដែលជាឱកាសនិងការគំរាមកំហែងដែលមាន - ដៃគូប្រកួតប្រជែងទីផ្សារថ្មីបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចជាដើម។
- បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រជំនួស។ សម្លឹងមើលព័ត៌មានដែលអ្នកបានប្រមូលនិងការវិភាគដែលអ្នកទើបតែបានធ្វើសូមគិតតាមរយៈជម្រើសសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តកសិកម្មរបស់អ្នក។ កុំពឹងផ្អែកលើតំលៃតែម្នាក់ឯង សេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំត្រូវបានជំទាស់នៅលើកម្រិតកសិដ្ឋានខ្នាតតូច។
- កុំលោតទៅការសន្និដ្ឋានមួយភ្លាម។ ពិតប្រាកដណាស់ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីបញ្ជាក់អំពីយុទ្ធសាស្ដ្រមួយចំនួននិងមើលគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។ ព្យាយាមរកជម្រើសដែលបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំងរបស់អ្នកជាមួយនឹងឱកាសនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។
- រកមើលយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់របស់អ្នកបន្ទាប់មកអានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់អ្នក។ ផែនការកសិកម្មល្អបំផុតនឹងបំពេញបេសកកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានល្អបំផុត។
- សរសេរផែនការអនុវត្ត។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកសរសេរផែនការដែលនឹងធ្វើឱ្យយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីរបស់អ្នកកើតឡើង។
06 នៃ 09
យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារនិងផែនការ
នៅផ្នែកបន្ទាប់នៃផែនការអាជីវកម្មកសិដ្ឋានរបស់អ្នកអ្នកអភិវឌ្ឍនិងរៀបរៀងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលនិងសេវាកម្មរបស់អ្នក។ នេះអាចកសាងលើការស្រាវជ្រាវដែលអ្នកបានធ្វើនៅជំហានមុន។ សម្រាប់ផលិតផលនិមួយៗរួមបញ្ចូលតម្លៃការតំឡើងនិងការលើកកម្ពស់គំនិត។ ពិចារណាអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងផ្តល់តម្លៃពិតប្រាកដនិងយល់ឃើញដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។
07 នៃ 09
សេចក្តីសង្ខេបនៃការគ្រប់គ្រង
ផ្នែកមួយនៃផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកលម្អិតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ គ្រប់គ្នាដែលចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មគួរត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅទីនេះ។ ធនធានខាងក្រៅត្រូវបានរាយនៅទីនេះផងដែរ។
08 នៃ 09
វិភាគហិរញ្ញវត្ថុ
នៅក្នុងផ្នែកនេះអ្នកនឹងត្រូវលម្អិតអំពីទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រតិបត្តិការកសិកម្មរបស់អ្នក។ រាយបញ្ជីហិរញ្ញវត្ថុនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកដោយលម្អិតរួមមានចំណូលនិងចំណាយប្រតិបត្តិការ។ សំដៅទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់អ្នកអ្នកនឹងព្យាករណ៍ពីអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់ការរីកចម្រើននាពេលអនាគតនិងដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅដែលអ្នកបានលើកឡើងពីលក្ខខណ្ឌដើមទុន។ រួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។
09 នៃ 09
ទាញវាទាំងអស់គ្នា
ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មកសិដ្ឋានគឺជាគំរោងធំមួយ។ សូមកុំឱ្យរឿងនោះបិទបាំងអ្នក។ ផែនការរបស់អ្នកអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចដែលវាត្រូវការសម្រាប់ពេលនេះ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនិងគោលដៅរបស់អ្នក។ ធ្វើលំហាត់របស់អ្នកដោយវិភាគទីផ្សារនិងស្រាវជ្រាវអ្នកប្រកួតប្រជែងនិងនិន្នាការ។ មានភាពសប្បាយរីករាយរំឭកយុទ្ធសាស្រ្តជំនួសនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ marinate ខណៈពេលមួយ។ យកវាមួយជំហានក្នុងមួយពេល។