តើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការនៅលើគណៈកម្មាធិឬ ក្នុងចំណោមមិត្តភក្តិ ដែរឬទេ? បើដូច្នេះមែនអ្នកប្រហែលជាមានជំនាញនិងលក្ខណៈមួយចំនួនដែលមនុស្សមើល។ ប្រហែលជាអ្នកជាគំរូឬគ្រាន់តែជាអ្នកដែលតែងតែអនុវត្តតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត។
មិនថាអ្នកគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាន់ខ្ពស់អ្នកដឹកនាំឬអ្នកដឹកនាំក្លឹបសង្គមនោះ ទេការគោរពត្រឹមត្រូវ គឺជារឿងសំខាន់ប្រសិនបើអ្នកចង់បន្តគោរពនិងធ្វើតាម។
គន្លឹះក្នុងការក្លាយជាមេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដោយខ្លួនឯងនិងបង្វែរវាឱ្យទៅមនុស្សដែលអ្នកកំពុងពឹងលើដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នក។
រូបរាងវិជ្ជាជីវៈ
ពាក្យចាស់និយាយថា "អ្នកមានតែឱកាសមួយដើម្បីបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូង" គឺពិត។ ស្លៀកពាក់សម្រាប់ទីតាំងដែល អ្នកកាន់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកត្រូវបានតុបតែងយ៉ាងល្អគ្រប់ពេលនិងជៀសវាងការស្លៀកពាក់ខាត់ ៗ ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាអត្ថបទសំលៀកបំពាក់ឬគ្រឿងអលង្ការគឺសមស្របវាប្រហែលជាមិនមែនទេ។ រក្សាទុកវាសម្រាប់ពេលផ្សេងទៀត។
ត្រូវបានរៀបចំ
នៅពេលអ្នកកំពុងរៀបចំកិច្ចប្រជុំត្រូវរៀបចំជាមួយរបៀបវារៈនិងការបម្រុងទុកព័ត៌មាន។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាខណៈពេលដែលអ្នកមានមេដៃតាមរយៈក្រដាសស្នាមក្រដាសក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញ។ ស្រាវជ្រាវប្រធានបទដូច្នេះអ្នកអាចមានចម្លើយចំពោះសំណួរដែលទំនង។
ត្រូវមានភាពក្លាហាន
មនុស្សដែលអ្នកកំពុងនាំមុខរកមើលអ្នកហើយទំនងជាធ្វើត្រាប់តាមរចនាប័ទ្មរបស់អ្នក។ អ្នកគួរតែងតែ គួរសមនិងសប្បុរស ដល់អ្នកគ្រប់គ្នាពីសមាជិកក្នុងក្រុមរបស់អ្នកទៅអ្នកដែលអ្នកកំពុងបម្រើ។
អ្នកមិនចាំបាច់ជាមិត្តភក្តិដ៏ល្អបំផុតជាមួយនរណាម្នាក់ទេប៉ុន្តែពួកគេគួរមានអារម្មណ៍ស្រួលនិយាយអំពីអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានការងារធ្វើ។
គោរពម៉ោង
បង្ហាញការគោរពដល់ពេលវេលារបស់អ្នកដទៃដោយមិនដែលយឺតទេ។ នៅពេលអ្នកដើររយៈពេលកន្លះម៉ោងបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំមួយអ្នកនឹងបាត់បង់ការគោរពចំពោះក្រុមរបស់អ្នកពីព្រោះពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងពួកគេ។
ការបង្ហាញ ឱ្យ ទាន់ពេលវេលា អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃដឹងថាអ្នកគោរពពួកគេដែលនឹងនាំអ្នកនូវការគោរពដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់តំណែងរបស់អ្នក។
ចន្លោះផ្ទាល់ខ្លួន
កុំប្រមូលមនុស្សណាម្នាក់ក្នុងក្រុមអ្នក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាកោតសរសើរថាមាន កន្លែងផ្ទាល់ខ្លួន គ្រប់គ្រាន់ហើយហើយវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើការងារជាមួយនរណាម្នាក់ដែលនៅជិតពេក។ ការផ្តល់បន្ទប់ច្រើនបង្ហាញពីមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយដែលអ្នកទុកចិត្តពួកគេឱ្យធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។
ការសន្ទនា
ស្គាល់មនុស្សនៅលើក្រុមរបស់អ្នក ដោយធ្វើការសន្ទនា ។ នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាអ្នកចូលចិត្តពួកគេសម្រាប់អ្នកដែលពួកគេនៅក្រៅការងារនោះពួកគេទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។ ប្រសិនបើអ្នកមិនច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវនិយាយសូមអនុវត្តការនិយាយតូចជាមួយមិត្តភក្តិនៅក្រៅតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកនិង ចាប់ផ្តើមការសន្ទនាពីរបី ។
ការយកចិត្តទុកដាក់អវិភាគ
នៅពេលអ្នកទទួលខុសត្រូវក្រុមមនុស្សលើភារកិច្ចណាមួយអ្នកនឹងទទួលបានការគោរពបន្ថែមទៀតប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការយកចិត្តទុកដាក់អវិភាគរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវស្តាប់យោបល់របស់ពួកគេហើយសូម្បីតែអ្នកមិនយល់ស្របជាមួយពួកគេក៏ដោយសូមអរគុណពួកគេចំពោះការបញ្ចូលរបស់ពួកគេ។
ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច
នៅពេលអ្នកមានមនុស្សមួយក្រុមនៅលើភារកិច្ចដូចគ្នាអ្នកទំនងជាមានភាពខុសគ្នានៃគំនិត។ ផ្តល់ឱកាសដល់ភាគីម្ខាងដើម្បីបង្ហាញអំពីករណីរបស់ពួកគេនិងពិភាក្សាគ្នាពីរបៀបដែលពួកគេបានឈានទៅដល់សេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់ពួកគេ។
ព្យាយាមរកការសម្រុះសម្រួល។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការសំរេចចិត្តដែលមិនពេញនិយមសូមឱ្យអ្នកដទៃដឹងថាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលក្នុងលក្ខណៈមិនល្អនិងមិនគំរាមកំហែង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើកំហុសក្នុងការវិនិច្ឆ័យឬធ្វើអ្វីមួយដែលនាំឱ្យមានលទ្ធផលអវិជ្ជមានចូររៀបចំខ្លួនទៅ សុំទោសដោយស្មោះ ហើយរៀនពីកំហុសរបស់អ្នក។
ការប្រុងប្រយ័ត្ន
អ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវមានការប្រុងប្រយ័ត្នលើបញ្ហាទាំងអស់ពីខាងលើនិងខាងក្រោមលើតារាងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សសម្ងាត់ទៅជាសម្ងាត់របស់ក្រុមហ៊ុនសូមកុំឱ្យអ្នកដែលលួចព័ត៌មាន។ នៅពេលក្រុមរបស់អ្នកមានការពិភាក្សាយ៉ាងក្តៅគគុកសូមរក្សាវានៅក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានវត្តមាន។ ថៅកែរបស់អ្នកមិនចាំបាច់ដឹងថាអ្នកមានការប្រកួតប្រជែងក្នុងពេលកំពុងធ្វើការលើគម្រោងនោះទេ។ អ្នកផ្សេងទៀតនឹងទុកចិត្តអ្នកកាន់តែច្រើនប្រសិនបើអ្នកហាត់ប្រាណ។
វេយ្យាករណ៍
អ្នកដឹកនាំល្អគួរតែប្រើវេយ្យាករណ៍ដែលសមស្របឬបាត់បង់នូវការគោរពចំពោះអ្នកដទៃ។
នេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើបទបង្ហាញការជជែកតាមទូរស័ព្ទអ៊ីម៉ែលអត្ថបទនិងទម្រង់ទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត។ វាក៏ជាគំនិតល្អផងដែរដើម្បីជៀសវាងការប្រើប្រាស់អ៊ីម៉ែលនិងសញ្ញាអារម្មណ៍តាមអក្សរនៅក្នុងករណីភាគច្រើន។
មតិប្រតិកម្ម
អ្នកត្រូវផ្តល់យោបល់ត្រឡប់ទាំងទិសដៅទៅក្រុមរបស់អ្នកនិងអ្នកដែលបានទុកចិត្តអ្នកជាមួយនឹងតំណែងភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។ នោះមិនមានន័យថាអ្នកគួរតែចែករំលែកពត៌មានលំអិតនោះទេ។ ព័ត៌មាននេះគួរជាការពិតហើយរហូតដល់ចំណុចដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារ។
ផ្តល់ឥណទាន
នៅពេលនរណាម្នាក់ហួសពីអ្វីដែលត្រូវការឬចំណាយពេលច្រើនម៉ោងលើភារកិច្ចត្រូវទទួលស្គាល់ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះការងារ។ ផ្ញើអ៊ីមែលទៅមនុស្សម្នាក់ហើយចម្លងវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ សមាជិកក្រុមនឹងពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់វានិងគោរពអ្នកទាំងអស់គ្នាដោយមិនព្យាយាមទទួលយកគំនិតរបស់នាងចំពោះគំនិតរបស់នាងឬអ្វីដែលនាងបានធ្វើ។